Аннотация: Современные руководители хорошо осознают потенциальные возможности ИТ в стратегии и тактике своих предприятий. Но многие ИТ-профессионалы все еще сталкиваются со скептическим отношением к своим усилиям по снижению затрат и изо всех сил пытаются доказать ценность ИТ в организации. Методология оценки вклада информационных технологий в деятельность предприятия, имеющая дело лишь с некоторыми проектными решениями, неизбежно потерпит неудачу. Чтобы подняться на новый уровень, программой развития ИТ нужно управлять как многомерным портфелем проектов.
Увязка ИТ с корпоративной бизнес-стратегией может стать еще труднее при недостатке поддержки со стороны руководства. Финансовые методы анализа инвестиций в ИТ стали более совершенными и шире используются ИТ-менеджерами, что позволяет им говорить на одном языке со своими коллегами из бизнес-подразделений (которые, возможно, становятся их новыми начальниками). Но ИТ-департаменту по-прежнему приходится соперничать за финансирование с бизнес-инициативами, а эти вопросы всегда будут решаться на уровне генерального директора.
В работе с рубрикатором действуют следующие правила:
при выборе раздела, содержащего другие подрубрики, будут выведены публикации на запрошенную тему или на любую из подрубрик выбранного раздела;
при выборе нескольких тем, будут выведены публикации, написанные одновременно на все эти темы. Например, при выборе тем Windows 95 и Windows 98, будут показаны только те публикации, которые написаны одновременно и на тему Windows 95, и на тему Windows 98, например, статьи, посвящённые сравнению этих двух операционных систем.
