Провожая год козла

Интрига года

Основной интригой года, без сомнения, стало перекраивание межоператорского рынка. Основные страсти, правда, отбушевали еще в декабре предыдущего, 2002-го года, — когда участники «большой тройки» операторов — «РТКомм.Ру», «Голден Телеком» и «МТУ-Интел» — разорвали со всеми остальными пиринговые отношения в расчете извлечь дополнительные доходы из продаж того трафика, который ранее подлежал бесплатному обмену на MSK-IX. Едва-едва новость об этом чуть успела остыть, — масла в огонь подхлестнуло серьезное нарушение связности между «Зеноном Н.С.П.» и «МТУ-Интелом», — и скандал разгорелся с новой силой, вызвав широчайший общественный резонанс. Оно и понятно, — одно дело читать в разнообразных СМИ про конфликт интересов игроков рынка и совсем другое — ощутить его на собственной шкуре, как это случилось с тысячами ни в чем не повинных пользователей, потерявших возможность отправить срочное сообщение, получить необходимую информацию или обновить сайт. И хотя связность была восстановлена довольно скоро, и страсти успели откипеть еще в 2002-м году, — было совершенно непонятно, как дальше будут развиваться взаимоотношения провайдеров, какую модель ценообразования примет рынок и, наконец, действительно, подорожает ли доступ в Интернет, как многие того опасались.

Вполне возможно, мелкие и средние операторы, узнав от бывших пиринг-партнеров об изменении условий, со вздохом проглотили бы это известие, — если бы не публичность разразившегося скандала, освещенного всей центральной деловой прессой. Пожалуй, ни разу до этого общественное мнение отраслевого сообщества не имело столь серьезного вполне материального выражения. Обнаружив, что речь идет о попытке организованно навязать рынку совершенно неприемлемый для него путь развития, многие игроки отказались от услуг своих прежних аплинков и перешли на обслуживание к присутствующим в России международным операторам, — в первую очередь, к Cable & Wireless и TeliaSonera. Собственно, те начали работать у нас достаточно недавно и до определенного момента, похоже, не ощущали себя уверенно. Поток российских провайдеров, выстроившихся в очередь за зарубежным коннективити, недостававшую уверенность в них вселил. Конкурируя между собой в стремлении захватить как можно большую долю внезапно повернувшегося к ним российского рынка, они принялись активно снижать цены. В результате за год стоимость интернет-трафика не выросла вдвое, как того, вероятно, хотелось бы участникам ОПГ, а, напротив, упала в 5 — 10 раз, а межоператорские финансовые потоки заметно изменили направление. Более всех в этой истории, очевидно, пострадал «РТКомм.Ру» со своими сомнительными притязаниями на роль оператора международного уровня. Во-первых, он потерял многих клиентов; во-вторых — необходимость поддерживать хоть какую-то конкурентоспособность вынудила его снижать цены вслед за зарубежными коллегами, так что его доход от предоставления единицы услуг заметно упал; наконец, в-третьих, поскольку произошло значительное перераспределение маршрутов трафика, и все более возрастающие потоки от других отечественных операторов пошли в его сеть через Хельсинки и Стокгольм, — ему пришлось наращивать международные каналы и расширять шлюзы с зарубежными операторами, — а это — удовольствие не дешевое. Вдобавок, на волне всей этой истории довольно неплохо поднялся «Транстелеком», составивший ему серьезную конкуренцию, — так что снижение цен произошло не только в Москве, но и в ряде регионов. Попытка чрезмерно настойчиво нажиться за чужой счет привела к закономерному результату, — как говорится, не рой яму другому. В результате прогноз о грядущем подорожании Интернета, консолидировавший отраслевую общественность, оказался самонесбывающимся, — хотелось бы надеяться, что такая же судьба будет постигать все плохие прогнозы и впредь.

Корпоративная песочница

Сколько-нибудь громких корпоративных событий за прошедший год не произошло. Нет, то есть, разумеется, состоялась череда поглощений, приобретений и громких заявлений, — с этим никто не спорит. Скажем, «Голден Телеком» купил «Комбеллгу», что долженствовало способствовать увеличению его доли на рынке. Однако к тому, что «Голден Телеком» время от времени кого-нибудь покупает (как правило, чтобы потом попросту уничтожить), — все уже давно привыкли, — как, впрочем, и к победным пресс-релизам о захвате еще нескольких процентов того или иного потребительского сегмента. В свою очередь, «Система-Телеком» объявила о грядущем объединении предприятий холдинга под крылом «Комстара», — однако никаких заметных со стороны действий после этого пока что не произошло; как будет выглядеть объединенный оператор, — пока неясно, — и это объединение, если оно состоится, — станет событием уже нового, 2004-го года.

При этом надо отметить, что шаманские пляски вокруг такой трудноосязаемой материи, как пресловутая «доля рынка» чем дальше, тем больше напоминают игры взрослых детей в песочнице. Зачем эти пляски ведутся, в общем, понятно, — пресс-релиз «безусловного лидера на рынке пакетной передачи сообщений средствами флажного семафора» с охотой опубликует любое издание, создав ему бесплатную рекламу, да и отчитываться перед собственными акционерами менеджменту компании, которой «принадлежит 47% рынка голосовой электроматюгальной связи» намного легче, чем если бы этих процентов было всего 11. Проблема, однако, состоит в том, что эти проценты, непонятно откуда аналитиками и пиарщиками крупных корпораций взятые, довольно слабо характеризуют реальное распределение сил. Простой пример, — бесспорный лидер московского широкополосного доступа, компания «МТУ-Интел» (торговая марка «Точка.Ру»), — по состоянию на май 2003 г., если верить открытым источникам, имел 14 тысяч абонентов ADSL-доступа, из которого к массовому сектору относилось около половины. В то же время, четыре с лишним сотни так называемых «домашних сетей», включенные на тот момент в базу данных на сайте www.homenetworks.ru, насчитывали, в общей сложности, около 50 тыс. пользователей. И не важно, что на одну любительскую сеть приходилось, в среднем, чуть больше сотни подключений, — законно или незаконно, с лицензиями или без, качественно или не очень, — но все эти «Гадюкино.Нет» и «Пупкин-Телеком» предоставляли конкурирующие услуги, совокупно обслуживая во много раз больше пользователей и пропуская через себя весьма значительные финансовые потоки. А ведь в этом каталоге отсутствуют и многие кустарные, не имеющие лицензий сети, — хотя бы из соображений вполне понятной предосторожности, — и ряд вполне профессиональных и обладающих немалой абонентской базой операторов широкополоски, — таких, как «Комкор-ТВ», предоставляющий доступ по сетям кабельного телевидения, или недавно запущенный, но активно раскручиваемый «SkyLink». Если на основе разумных допущений сделать соответстветствующие поправки, — получится, что, являясь бесспорным лидером по абсолютной численности частных пользователей широкополосного доступа, «МТУ-Интел» владеет на этом рынке долей порядка 7 — 9%. Это не значит, будто «МТУ» — недостаточно успешная или недостаточно мощная фирма, — отнюдь. Более того, в ряде очень распространенных нишевых случаев, — вроде единственного на всю хрущовскую пятиэтажку владельца компьютера, — именно ADSL может стать единственной возможностью подключиться по выделенке за разумные деньги, — так что у этой компании есть свои уникальные для московского рынка конкурентные преимущества. И когда бесспорному лидеру рынка на этом рынке принадлежат только 7 — 9%, а остальным и того меньше, это означает только одно. Что сам рынок еще не достиг той стадии развития, когда вообще всерьез можно говорить о долях на нем. Точно так же в сегодняшнем ритейле идет борьба за доли рынка между «Перекрестком», «Седьмым Континентом» и «Копейкой», — но несколько лет назад никому даже и не приходило в голову сравнивать доли рынка гастронома на углу и принадлежащих Гоги трех коммерческих палаток. На человека, который попытался бы заняться подобными вычислениями, посмотрел бы как на идиота и директор гастронома, и палаточник Гоги. Поскольку каждого из них волновали в тот момент совершенно другие вопросы — текущий уровень рентабельности, прочность конкретного предприятия, долговечность самого направления избранного бизнеса…

Поэтому, хотя определенные тенденции к укрупнению и консолидации бизнеса в отрасли и просматриваются, — ничего действительно интересного и привлекающего внимание среди крупных корпораций в минувшем году фактически не происходило. Слишком уж далек мир тех, кто скрупулезно делит проценты неубитого рынка от нужд и чаяний типичного рядового пользователя и компании, которая этого пользователя обслуживает. В этом мире главные роли играют рентабельность, оригинальность бизнес-схем, удачные маркетинговые ходы и близость к живому потребителю, — не абстрактному, сферическому в вакууме, наблюдаемому из окна кабинета, а — настоящему, конкретному, с его проблемами и пожеланиями. Так что если мы захотим выделить в нашем обзоре компанию года, — искать ее придется среди среднего бизнеса.

Поскольку голосований и обсуждений по соответствующей номинации я не провожу (хотя буду рад увидеть мнения и отзывы в нашем форуме), я не рискну довериться собственному субъективизму и назвать единственного лауреата. На мой взгляд, на титул компании года примерно в равной степени достойны претендовать два номинанта, за деятельностью каждого из которых я весь год следил с большим интересом и вниманием. Выбрать между ними одного тем более нереально, что работают они на различных секторах ISP-бизнеса, практически между собой не пересекаясь.

Новый игрок

Первый из них — E-Style ISP, компания, созданная в рамках компьютерного холдинга R-Style и существующая всего около года. Торговая марка E-Style, правда, использовалась и несколько раньше в рамках другого предприятия, от которого компания унаследовала диапазон адресов в базе RIPE, клиентский договор с «Макомнетом», Cisco 3620 и пять человек персонала (сейчас численность работающих составляет около сорока человек). С текущим состоянием компании можно ознакомиться в соответствующем разделе на сайте компании — центральный узел имеет суммарную пропускную способность внешних каналов 589 Мбит/с, — причем речь идет не о шнурках между соседними стойками в здании ММТС-9, а об оптических магистралях многокилометровой протяженности (обе площадки расположены на Севере/Северо-Востоке Москвы довольно далеко от хорошо обжитых связистами районов). Общий трафик за минувший год возрос от 100 Гб/мес входящего и 300 Гб/мес исходящего до 5 Тб/мес и 20 Тб/мес соответственно. Серьезный перекос в сторону исходящего трафика объясняется тем, что хостинг является одним из основных направлений деятельности компании. Понятно, что современным дата-центром, оборудованным системами кондиционирования. пожаротушения и резервным дизель-генератором, в наши дни удивить сложно, — хотя многие хостеры до сих пор ничем из перечисленного не располагают. Однако среди многочисленных конкурентов E-Style выделяется тем, что дата-центр компании расположен не в арендованных, а в собственных, специально построенных помещениях. Как можно увидеть, пролистав архив новостей нашего сайта, переезды офисов и технологических площадок ISP-компаний из одного арендованного здания в другое хоть и нечасто, — но время от времени случаются, и стопроцентно застраховаться от этого практически невозможно, — помещение-то чужое. А один переезд, если верить народной мудрости, — хуже двух пожаров: перенос и перенастройка оборудования, переключение каналов, перерывы в обслуживании… Очевидно, провайдер, расположившийся в собственных помещениях, от подобных напастей хорошо застрахован, что дает ему конкурентное преимущество, — особенно если говорить о сегменте «толстых» корпоративных клиентов, использующих Интернет для бизнеса, требующего непрерывной круглосуточной доступности сервисов. Впрочем, компания занимается отнюдь не только хостингом, — мощность модемного пула составляет в настоящее время 240 линий, доступ по выделенным каналам также предоставляется, — в общем, речь идет о полном джентльменском наборе «классического» провайдера, как мы привыкли его видеть с середины 90-х годов. И все это было построено приблизительно за год.

Понятно, что без весьма значительных инвестиций тут не обошлось, — однако самими по себе инвестициями мало кого удивишь. Не раз и не два приходилось наблюдать, как освоенные подчистую многомиллионные бюджеты давали на выходе пустой выхлоп; зарыть в землю деньги — не фокус. А вот сделать так, чтобы все это еще и успешно работало, — существенно труднее. И в этом плане мне весьма импонирует энергия и креативность этой молодой компании (к слову, в рейтинге качества провайдеров, вычисляемому по отзывам пользователей в нашей «Книге Жалоб и Поощрений», периодически занимающая 1-е место, наряду с DataForce и «Гарант-Парк-Телекомом»). Скажем, сегодня не так уж много провайдеров занимается предоставлением т.н. неограниченного коммутируемого доступа, — и каждая из них озабочена борьбой с «двойниками», — пользователями, которые попеременно выходят в Сеть, пользуясь одним и тем же логином. Для борьбы с ними применяются самые разные методы, — от технических, вроде вышибания с линии уже работающего абонента в момент, когда авторизуется его «двойник», — до административных, — вплоть до расторжения договора. Однако до идеи использовать типичных «двойников» в качестве целевой аудитории до недавнего времени не додумался, кажется, никто. Создание специально рассчитанного на них тарифного плана «Интернет на двоих» и запуск его в отпускном августе, когда модемные пулы большинства провайдеров сильно недозагружены, — было, вероятно, самой красивой бизнес-идеей из всех, что мне довелось наблюдать на рынке в прошедшем году. До того красивой, что даже досада взяла, что не я это придумал. Вполне вероятно, ресурсов такие «сдвоенные» абоненты и потребляли и больше, чем обычные, — однако возможности совершенно легально и со спокойной совестью одновременно работать вдвоем под одним логином за $30/мес. с рыла оказалась столь привлекательной, что долго простаивать модемным мощностям не пришлось.

Другой красивой — во всех отношениях — маркетинговой идеей была совместная со Всемирным фондом дикой природы (WWF) программа «Рождены, чтобы жить». Пользователь, покупавший выпущенные в рамках этой программы интернет-карты, автоматически перечислял часть ее стоимости на один из проектов фонда по охране редких животных. Причем WWF, как известно, стремится к адресному сбору средств, чтобы жертвователи точно знали, на что именно и каким образом тратятся полученные деньги. Не стала исключением и эта программа, — покупая карту того или иного номинала, пользователь выбирал, куда пойдут его средства, — например, на защиту дальневосточного леопарда…

Наконец, для нашего развивающегося рынка, весьма далекого от стадии хотя бы относительной зрелости, одной из наиболее серьезных проблем является недостаточная цеховая организованность его участников. Создание OFISP-005/OFISP-008 или участие в разработке проектов федеральных законов об Интернете — не правило, а редкое исключение, — да и в этих случаях вся работа велась не компаниями, а людьми, хоть и работавшими в ISP-бизнесе, но выступавшими исключительно от собственного имени. Обычно же мелкие и средние компании далеки от общественной или лоббистской деятельности, — и приоритеты иные, деньги надо зарабатывать, — да и ресурсов не слишком много. Основная работа по регламентации правил игры на рынке, формированию общественного мнения и прочая деятельность в интересах не только самого предприятия, но и отрасли в целом, происходит на площадках вроде Ассоциации документальной электросвязи. Членством в которой, однако, могут похвастаться далеко не все, а, как правило, лишь достаточно крупные провайдеры, которые, к тому же, на фоне операторов традиционной электросвязи и различных государственных органов не составляют там большинства. Вот и выходит, что разнообразные нормативные акты нередко не отражают в достаточной степени интересов всех участников рынка, да и уровень негативных явлений вроде доставшего уже всех спама только растет. Да, разумеется, такая ситуация обусловлена рядом объективных причин, — и тем отраднее на этом фоне наблюдать активность E-Style в антиспаммерской коалиции и, в частности, разработку и внедрение системы «Карантин». Лично я полагаю, что системы фильтрации по контенту являются тупиковым направлением борьбы со спамом, — однако у их сторонников есть свои доводы, анализ которых выходит за рамки данной статьи. Думаю, время покажет, насколько те или иные средства окажутся корректными и эффективными, — однако понятно, что для этого надо работать параллельно по нескольким направлениям. И ISP-компания, вкладывающая в подобные разработки свой потенциал, — не может не радовать.

Революционер рынка

Вторым номинантом, с полным правом претендующим на звание компании года, является «Корвет-Телеком», — московский оператор широкополосного ethernet-доступа, владеющий тремя крупными территориальными сетями в Щукино, Коньково и Строгино, и уже в конце декабря запустивший четвертую сеть в Орехово-Борисово.

«Корвет» был едва ли не первым на московском рынке, кто начал подключение жилых массивов «ковровым», «квадоратно-гнездовым» методом, когда разрабатывается единый проект, по которому планомерно подключаются все дома на охвачиваемой территории. До его появления на рынке были представлены лишь другие стратегии — стихийная, — которая и стратегией-то не является, а представляет собой продукт постепенного сращивания и объединения расположенных поблизости любительских сетей, — и «step by step» — когда после подведения коммуникаций к очередному дому производится подключение проживающих там пользователей, и за счет вырученных с инсталляции средств подключается следующий дом. Такой постепенный, пошаговый подход, разумеется, требует куда меньших инвестиционных ресурсов и дает более высокую оборачиваемость капитала, — однако не позволяет обеспечить сколько-нибудь большую зону покрытия за короткое время.

Понятно, что тотальное покрытие избранного района требует вложения более значительных средств и более тщательной, детальной проработки проекта, — ошибка, допущенная на раннем этапе, может обойтись довольно дорого. Технологии и решения, наработанные «Корветом», достойны восхищения, — чего стоит хотя бы антивандальный телекоммуникационный — нет, не шкаф даже, а именно сейф, — с сейфовым замком, изготовленный на специализированном предприятии, — имеющий при этом внутри стандартные 19" крепления для оборудования, крючки для кабельной петли, вентиляционные отверстия. Эта монументальная конструкция, напрочь исключающая возможность кражи оборудования, может быть взломана разве что болгаркой минут за сорок кропотливой и очень шумной работы, — чем в подъезде жилого дома посреди ночи заниматься явно никто не будет. Для билинга используется сертифицированная система собственной разработки «Родерик», позволяющая не только проводить расчеты с абонентами, но и мониторить состояние сети и осуществлять управление. Продолжать можно долго, — компания не просто построила сети, а разработала целую технологию создания территориальных сетей полностью под ключ, — начиная с бизнес-планирования и проектирования и заканчивая сдачей узлов органам Госсвязьнадзора. Эта технология оказалась настолько удачной, что весной 2003 г. произошел первый из известных мне в этой области случаев аутсорсинга, — «Корвет-Телеком» выступил подрядчиком при строительстве территориальной сети в Зеленограде. Причем в роли заказчика выступил не банк или, скажем, жаждущее диверсификации промышленное предприятие, а «СинС-Телеком» — ведущий зеленоградский провайдер, имеющий богатый опыт работы в телекоммуникациях и квалифицированный персонал. Просто в ходе анализа различных вариантов развития выяснилось, что заказать под ключ реализацию проекта целиком «Корвету» получается быстрее и дешевле, чем строить самим или обращаться к другим подрядчикам.

Фактически, «Корвет-Телеком» вывел рынок ethernet-доступа на новый этап развития. Ведь не секрет, что, являясь, пожалуй, наиболее инвестиционно привлекательным сектором телекоммуникаций, широкополосный ethernet-доступ страдал до недавнего времени от дефицита инвестиций. Причина была в том, что те, «кто хотели», — инвесторы, обладающие свободными капиталами, — опасались выходить на новый, незнакомый и далекий от их области деятельности рынок. А те, «кто могли», — специалисты, успевшие получить технический и маркетинговый опыт создания подобных сетей, — зачастую попросту не были в состоянии найти серьезных инвесторов. Причем найти между собой общий язык этим двум группам лиц было довольно трудно, — ведущие родословную от любительских сетей и ориентированные, в первую очередь, на технологическую сторону вопроса сетестроители попросту не умели говорить на одном языке с представителями бизнеса, мыслящими в категориях бизнес-планов, сроков окупаемости, норм дисконтирования и численной оценки рисков. «Корвет» сделал инвестиции в этот сектор доступными для непрофильных инвесторов, — заинтересованный банкир или промышленник получил возможность «поиграться» с хорошо проработанным «открытым» бизнес-планом, представляющим собой своеобразный трансформер. Берем типовую структуру, забиваем в нее информацию о предполагаемом районе покрытия, — а дальше начинается самое интересное. Итоговая смета состоит из различных компонентов, как из кубиков, которые можно переставлять с места на место. Заказчик намерен отказаться от услуг монтажников подрядчика и провести прокладку сети силами собственных рабочих? Прекрасно, — вот рассчитанная сумма монтажных работ, она вычитается из общей стоимости проекта. Персонал заказчика, для того, чтобы быть в состоянии это сделать, нуждается в предварительной подготовке? Отлично, — стоимость проведения этой подготовки определяется так-то и так-то, соответственно возрастет и общая сумма…

С учетом того, что грамотно разрабатывать и строить территориальные у нас пока что мало кто умеет, а желающих инвестировать в эту область становится все больше и больше, — судя по всему, подобный аутсорсинг невостребованным не останется, особенно в тех городах, которые уже «созрели» для строительства широкополосных сетей, но еще не успели вырастить собственных, наступивших на все грабли и набивших все шишки, специалистов…

Вернемся, однако, к стратегии строительства. Тотальное покрытие больших территорий требует вложения значительных инвестиций на довольно длительные сроки, — а посему крайне чувствительно к таким параметрам, как срок окупаемости, темп привлечения новых абонентов, средний доход от одного пользователя и т.п., — зависящим от тарифной политики, маркетинга и степени владения искусством продаж. Если подключение «шаг за шагом» позволяет зачастую на эти вещи смотреть сквозь пальцы, — ну, подумаешь, не собрали с подключения этого дома достаточно денег, чтобы подключать следующий, подождем месяц-другой, недостающие деньги придут в виде абонентской платы, — то тут все куда жестче. Есть определенный объем инвестиций, есть текущие расходы, которые приходится нести каждый месяц независимо от числа обслуживаемых абонентов, — аренда помещений, зарплаты, коммунальные расходы и т.п.. Отстал от графика? Не вышел вовремя на безубыточность? Проел все деньги, оставшись к этому моменту операционно убыточным? Увы — проект накрылся медным тазом…

Поэтому умение организовать продажи и своевременно привлечь необходимое число абонентов при реализации подобной стратегии значит едва ли не больше по сравнению со способностью грамотно построить сеть. И вот тут «Корвет-Телеком» вызывает у меня особое восхищение. В том самом мае 2003 г, когда у «Точки.Ру» было 14 тысяч ADSL-абонентов, из которых в частном секторе — около половины, — абонентская база «Корвета» насчитывала 3.5 тыс. человек. То есть — всего-то в четыре раза меньше от общего числа, и в два — от численности физических лиц (которые для «Корвета» являются основной аудиторией). С учетом совершенно несравнимых между собой масштабов этих компаний как по капиталам, так и по численности работающих; с учетом того, что реклама «Точки.Ру» была развешена по автобусным остановкам, эскалаторам метро и уличным баннерам, такой результат иначе, чем сокрушительным успехом «Корвета» назвать невозможно. Сейчас у «Корвета» уже около 5.5 тыс. абонентов, — за прошедшее с мая время он сумел увеличить свою клиентскую базу более, чем в полтора раза.

При этом достичь подобных темпов развития нашему номинанту удалось используя смелые, пионерские и, на мой взгляд, несколько рискованные методы. Компания первой на этом рынке начала предлагать за незначительные — от $15/мес до $50/мес — деньги полностью неограниченный доступ. В данном случае речь идет не о том «неограниченном доступе», когда купленный вскладчину всем колхозом канал раздается за фиксированную сумму; каждый норовит «выдоить» из него побольше трафика, и на выходе, в результате, получаются жалкие десятки байт в секунду. Нет, — речь идет о доступе с определенной, зависящей от величины абонентской платы пропускной способностью, — вплоть до 250 Кбит/с.

Понятно, что на территориях, охваченных сетями «Корвета», конкурентов практически не осталось, и пользователи кинулись подключаться толпами, — очень уж соблазнительно выглядит предложение. В то же время, понятно и то, что подобные тарифы базируются на некоей статистической гипотезе — о том, насколько активен абонент того или иного профиля. И что ошибка в подобных расчетах может дорого обойтись, — при больших объемах трафик на межоператорском рынке, конечно, нынче дешев, но все же не настолько, чтобы пользователь, принявшийся качать во всю дурь своей четверти мегабита, не смог потребить трафика на сумму, во много раз более высокую, чем $50, которые он заплатил. И что если таких суперактивных пользователей по тем или иным причинам окажется слишком много, — компания способна понести серьезные убытки. И, наконец, что если технически грамотные, но жадные до денег студенты начнут массово кооперироваться между собой, раздавая один такой канал по всему подъезду, — то мало того, что нагрузка окажется слишком высокой, — а и других абонентов в этом подъезде не окажется. А следовательно, и абонентской платы от них не будет, и провайдер недополучит весьма значительных сумм по сравнению с расчетными. Нечто подобное в больших масштабах наблюдается сейчас в США, где кабельные и DSL-провайдеры, после краха доткомов принявшиеся считать деньги, столкнулись с такими «колхозами» как с массовым явлением. А ведь там и публика, в общем-то, куда как законопослушная, и студенты не столь бедны и жадны, как у нас…

В общем, насколько велики эти опасности, — покажет время. Как бы не развивались дальнейшие события, «Корвет» в минувшем году первым на рынке предложил действительно доступный по цене и действительно широкополосный честный кабельный «анлим». Это уже заметно повлияло на рынок, — заставляя операторов расположенных поблизости конкурирующих сетей вводить аналогичные тарифы, а пользователей — по-другому взглянуть на доступность и комфортность работы в Сети.

Таковы, на мой взгляд, основные итоги ушедшего года. Вероятно, мою точку зрения разделят далеко не все, — так что приглашаю оппонентов подискутировать в форуме.