Как
сообщили 29 июня, компания Dataline, входящая в состав Inline Technologies Group, заморозила строительство центра обработки данных на 72-м км. Минского шоссе, а предназначавшуюся для него технологическую базу использовала для строительства ЦОДа в Москве на Коровинском шоссе. Причиной такого решения оказался дефицит клиентов, — компания не смогла найти желающих размещать свое оборудование столь далеко за пределами МКАД.
Предполагалось, что, благодаря более низкой стоимости земли и электроэнергии в дальнем Подмосковье, компании удастся установить привлекательные расценки, которые привлекут достаточно заказчиков. Однако достаточно существенного снижения цены — такого, чтобы это оправдало в глазах клиентов возросшее неудобство обслуживания, — добиться не удалось.
Как полагает Леонид Филатов, управляющий группой компаний «Мастерхост», — одного из ведущих российских хостинг-провайдеров, — Dataline неправильно выбрала стратегию своего развития. По его мнению, строить дата-центры можно где угодно, но компания, которая этим занимается, должны быть в одном лице оператором ЦОД и провайдером хостинговых услуг. Dataline не имеет собстенного бизнеса, генерирующего Value Added Services, — и потому проект потерпел неудачу, когда компании не удалось найти людей, которые согласились бы поставить оборудование вдали от МКАДа.
«Рынок дата-центров был перегрет 3-4 года назад,» — говорит Филатов, — «Мощностей не хватало, люди ходили от одного ЦОДа к другому в надежде поставить там свое оборудование. Неудивительно, что все, у кого были для этого возможности, кинулись строить, — и многие построили. Сегодня все компании, у которых были неудовлетворенные запросы, уже успели решить свои проблемы, а дата-центры все продолжают строиться. Сегодня избыточная емкость имеющихся на рынке мощностей составляет процентов примерно пятьдесят, цены на предоставляемые ими услуги упали в два раза. Если владелец ЦОДа сам не оказывает услуг конечным пользователям, а рассчитывает только на крупных корпоративных заказчиков и хостинг-провайдеров, — такой бизнес очень легко становится убыточным, — он и так очень низкомаржинальный и весьма капиталоемкий. Крупным же компаниям, предоставляющим услуги веб-хостинга, собственный дата-центр интересен, в первую очередь, как способ снижения издержек».
По мнению Филатова, при строительстве дата-центра на Минском шоссе компания Dataline, по-видимому, совершила и еще один просчет, рассчитывая заполучить в число своих клиентов тех, кто заинтересован в размещении резервных серверов. Понятно, что компании, для которых критически важной является бесперебойность работы оборудования, стараются не складывать все яйца в одну корзину, — на случай стихийного бедствия, пожара, какой-либо техногенной катастрофы часть «железа» устанавливается в географическом удалении от основных мощностей. Однако, как полагает Филатов, если в Москве взорвется атомная бомба, клиентам станет уже не до серверов, и подобного риска никто всерьез не рассматривает; серьезных землетрясений в столице не бывает,
на случай же пожара достаточно разместить оборудование в другом здании, и нет необходимости везти его почти за сотню километров. В то же время куда более серьезными рисками по сравнению с риском стихийных бедствий, являются риски политические, а от них переезд за МКАД не спасает. Те, кто всерьез опасается, что их оборудование может быть внезапно отключено представителями правоохранительных органов (как это было, например, весной
с хостинг-провайдером «Агава»), — размещают свои резервные сервера за пределами российской юрисдикции, в других странах, — благо, операторы немецких и американских ЦОДов в состоянии предложить достаточно привлекательные условия.
Помимо произошедшего за последние 3-4 года насыщения российского (и, в частности, московского) рынка центров обработки данных, Филатов отметил еще одно немаловажное изменение. После так называемых пиринговых войн (первые залпы которых
прозвучали в конце 2002 г.), когда крупные операторы договорились об особых условиях обмена магистральным трафиком между собой, а всем остальным предложили покупать исходящий из их сетей трафик на не вполне выгодных коммерческих условиях, обеспечение связности являлось головной болью для клиентов практически любого дата-центра. В зависимости от того, какому магистральному провайдеру принадлежал ЦОД (или через какого из них он подключался), — ресурсы, размещенные в этом дата-центре, практически всегда были плохо видны из той или иной части сетей России. Добиться хорошего доступа из всего Рунета получалось мало у кого и, как правило, ненадолго. Нередко трафик передавался из Москвы в Москву на соседнюю улицу через Хельсинки, Стокгольм, Лондон или Франкфурт, — что приводило к задержкам пакетов и ощутимому снижению качества. Сегодня т.н. «Отдельная пиринговая группа» до сих пор благополучно существует, однако эта проблема уже лишилась былой остроты: цены на международные каналы упали настолько, а их качество выросло в такой степени, что сегодня передача трафика кружным путем через Западную Европу или Америку никого уже не смущает.
